| （高橋） |
Ｅ．Ｙさんは内資系メーカーから今回、コントラクトＭＲになられるわけですが、先ずはコントラクトＭＲを選んだ理由から教えていただけますでしょうか。 |
| （E.Y） |
そうですね、私の場合は家族との生活を充実させたいという気持ちから勤務地希望が強かったので、先ずは希望勤務地を実現しやすいという意味で、コントラクトＭＲを転職先の候補として考えました。 |
| （高橋） |
なるほど。その点は多くの方がコントラクトＭＲを選ばれる理由と共通していますね。他には何か理由はあったんですか。 |
| （E.Y） |
もう一つの大きな理由としては、プロのＭＲとして現場でずっとやっていきたかったということがあげられます。これまでの会社でも実績を出してきたという自負はありましたが、今後も「本当のプロのＭＲ」として通用するようになるためには、30代のはじめのこの時期に、本当に実力だけで判断される厳しい環境に自分を置いてみることが必要だと考えたということです。 |
| （高橋） |
厳しい環境という意味では、コントラクトＭＲは担当するプロジェクトが変わる度に、派遣先の会社や扱う製品なども変わるわけですから、そういう意味でも「厳しい」と言えますね。 |
| （E.Y） |
そう思います。「製品力」ではなく「自分の力」で成果を生み出していくことが求められるということだと思いますので、その意味でもＭＲとしての実力を高められる環境だと思います。それに、派遣される先は常に「実力のあるＭＲを必要としている」会社・部署ですので、その意味でもやりがいを感じられると思います。 |
| （高橋） |
給与の面ではいかがですか。 |
| （E.Y） |
とりあえず転職によって給与は高くなりました。それに成果主義の給与体系ですので、実績を上げればそれに応じてアップするので、その意味でもやりがいを感じています。 |
| （高橋） |
逆に不安はありませんか？たとえば派遣先で同僚となる正社員ＭＲの人たちとうまくやっていけるかどうか、といった点などはいかがですか。 |
| （E.Y） |
確かに連帯感や一体感というのは得られにくいかもしれませんね。ただ、「成果を出す」という点では目的は共通していますし、コントラクトＭＲという立場であれば、派遣先での出世を考えるというようなことはありませんから、派遣先で同僚となる人たちと「ライバル」になるということもありませんので、むしろ純粋に協力してやっていけるのではないかと思います。 |
| （高橋） |
プロジェクトの長さに関してはいかがですか？通常、ひとつのプロジェクトは2年程度というのが一般的のようですが、2年間というのはドクターと信頼関係を築いて成果を出すためには少し短いようにも思えますが。 |
| （E.Y） |
その点は、人それぞれのやり方によるのではないかと思います。私の場合は、短期間に集中して取り組むタイプですし、変化がある方が好きですので、むしろ2年くらいで区切られたほうがやりやすいと思います。これまでも、新しいエリアを担当した場合、一番実績が上がるのが2年目でした。3年目になると、ドクターや卸さんの置かれている状況がわかりすぎてしまって、かえって遠慮してしまったり、やりずらくなってしまうこともありましたね。 |
| （高橋） |
お話を聞いていると、コントラクトＭＲという環境はＥ．Ｙさんにはとても合っているという感じがしますが、コントラクトＭＲの今後の姿に関しては、何かイメージをお持ちですか？ |
| （E.Y） |
コントラクトＭＲに対するこれまでのニーズは、「退職者の一時的な補充」だったり、あるいは新製品が出るときの「一時的なマンパワーの強化」だったりという、いわば「補充型」だったと思います。しかし、これからはそうした補充型だけではなく、「自社の製品力の弱いところをＭＲの力で強化したい」といった、プロジェクト型のニーズも増えてくるのではないかと思います。そうした場合に、私の目指している「プロのＭＲ」が、本当に活躍できるのだと思います。 |
| （高橋） |
最後に、コントラクトＭＲを転職先として考える場合のアドバイスがありましたらお願いします。 |
| （E.Y） |
そうですね、コントラクトＭＲは比較的短期間の中で結果を出さなければなりませんし、様々な環境で異なる製品を扱わなければなりませんから、決して「安定感」は無い世界だと思います。私の場合も、「ここで通用するかどうかで、ＭＲという仕事を続けていくかどうかを決める」という気持ちで、コントラクトＭＲへの転職を決めました。コントラクトＭＲを選ぶ場合は、それくらいの気持をもって決断した方が成功の可能性が高いと思います。ただ、安定感が無いのはコントラクトＭＲばかりではなく、メーカーのＭＲも同じではないかとも感じています。「プロのＭＲ」といえる実力もなく、十分なマネジメント力も無いままに歳を重ねていってしまうことの方が、将来的なリスクは高いような気がします。今は31歳ですので、ビジネスマンとしてこれから先のキャリアを見極める時期だと思っています。コントラクトＭＲに限らず、転職を考える場合は、将来的なキャリアビジョンを考えた上で、明確な目的をもって判断することが大切だと思います。 |
| （高橋） |
ありがとうございました。新しい職場でも頑張って下さい。 |
