| （高橋） |
Ｍ．Ｓさんは今回、はじめから転職候補先としては大企業をはずして検討してこられたわけですが、改めてその理由からお聞かせいただけますでしょうか。 |
| （M.S） |
一言でいうと、自分で考え、企画しながら仕事をやっていけるような、そういう裁量を与えてくれる会社で働きたい、と思ったからです。 |
| （高橋） |
そういう点を一番の判断基準にされたのは何故ですか。 |
| （M.S） |
そうですね、これまでもそういう環境で仕事をしてきたのですが、会社の知名度も低く、製品力も弱い中で、自分でやり方を考え工夫しながら成果を出していくという点に、仕事の面白さを感じていたということが、今回の転職でもそうした環境を一番の判断基準にした理由だと思います。 |
| （高橋） |
これまでの会社がそうした環境だったのに転職をしようと考えたのは？ |
| （M.S） |
退職者が相次ぐなどして担当エリアも非常に広くなり、業務的に負担が大きくなりすぎてしまい、さすがに「仕事の面白さ」よりも、「仕事の負荷」の方が深刻になってきてしまったというのが転職理由です。 |
| （高橋） |
なるほど。ただ、医薬品業界はグローバルで大きな合併も起きており、国内でも今後生き残っていけるメーカーは限られてしまうという見方もありますが、そうした中で「やりがい」を求めて、あえて内資の中堅メーカーを転職先として選ぶことについてリスクは感じませんでしたか。 |
| （M.S） |
その点については、先ほど言われましたように、今やメガファーマでも買収されてしまう時代ですので、大企業だからといって必ずしも安定性があるとは言えないのではないかと思います。 |
| （高橋） |
なるほど。 |
| （M.S） |
企業としての安定性という意味では、規模の大小よりも、むしろ「明確な強みを持っているかかどうか」という点が重要だと思います。 |
| （高橋） |
確かに今回選んだメーカーさんは、非常に明確な強みを持っていますよね。明確な強みを持った企業であれば、日本の医薬品業界がたとえ本格的な業界再編・淘汰の時代になっても、どこかの企業と合併することはあっても、生き残っていけると。 |
| （M.S） |
そう思います。さらに言えば、本格的な業界再編・淘汰の時代になった場合、問題は「どの会社が生き残れるか」ということよりも、「どういうＭＲが生き残れるか」という点が重要なのだと思います。 |
| （高橋） |
確かにそうかもしれませんね。そういう意味で「自分で考え、工夫して成果を出していく」ことのできる環境の方が、ＭＲとしての実力も高めていけるので、結局はＭＲとして生き残っていける可能性が高くなる、ということになるわけですね。 |
| （M.S） |
もちろん大企業の中でも、優秀なＭＲの方はたくさんいると思います。ただ、私の場合は、これまでも大企業でのＭＲ経験がありませんので、今回の転職で大企業に入ってしまうと、これまでの自分のやり方ができなくなってしまうおそれがあるように思えたので、それが私にとってはリスクに感じられたということだと思います。 |
| （高橋） |
大企業であれば、製品力やグローバルに活用できる情報や社内人脈などをうまく活用することで高い成果につなげていく力を養うことができるかもしれませんし、一方で製品力や活用できる経営資源が限られた企業であれば、そうした企業力の差を「個人の工夫や努力で補う力」を身につけることができるかもしれませんね。その意味では、Ｍ．Ｓさんの言う通り、自分に合った「実力を磨きやすい環境」ということがあるということなんでしょうね。 |
| （M.S） |
そんな気がします。 |
| （高橋） |
本日はありがとうございました。新しい職場でも頑張って下さい。 |
